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  • 掘进三队:“小项目”撬动降本增效“大杠杆”
    编辑:郭茂兵     发布时间:2021-04-16     点击数:127

    “一季度修旧利废项目19件,小改小革16项,节支创效8万余元......”这是掘进三队2021年一季度以来交出的降本增效成绩单。面对严峻的生产经营形势,该队深挖内潜,认真“把脉”,大力开展修旧利废、节支降耗活动,为科学节支开出“良方”,用“小项目”撬动了降本增效“大杠杆”。

    制度办法先行,戴上创效“紧箍咒”

    为扎实推进降本增效工作,掘进三队制定了《修旧利废管理办法》,并积极开展形势任务教育宣传活动,讲形势,讲任务,使全队职工认清了形势,统一了工作思路,牢固树立起了过“紧日子”的思想。该队紧紧围绕降本增效主线,为各班组制定修旧利废指标,按照班组回收复用的零部件数量及所节省材料费的金额,给予班组成员相应的物质与工分奖励。以此为据,每个月末评出“最佳节约班组”,并将班组的比赛成绩作为每季度向企业推荐评选“双一流班组”的重要依据。

    修旧利废做实,夯实增效“基本盘”

    在修旧利废上,该队严格实行《废旧物资管理台帐》,每月由专人对材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查,让配件、物料的领取使用回收形成闭环可控的良性态势。该队把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上,将费用指标分解到队干、班组和岗位职工,鼓励全体职工积极开展修旧利废活动,做实提质增效的同时,避免跑、冒、滴、漏等浪费现象发生,不断完善废旧物资回收管理规定,制定具体奖惩措施,提高了职工参与节支降耗的积极性。

    小改小革不断,用好节支“稳压器”

    健全完善制度、做实修旧利废的同时,该队成立了以队长为组长的小改小革小组,迎合区队阶段性安全生产的需要,由小组成员制定创新改革课题,将课题项目合理分配到各班组,充分发挥班组岗位职工的聪明才智,激发职工的创新积极性,使一些按废物处理的材料重新焕发生机。2021年以来,该队主导推进的《销子安装导向器》、《锚固剂分装箱》等16项小改小革技术创新被广泛应用于井下巷道支护、设备固定等工作领域,为掘进面的安全生产提供了可靠的保障。


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